南京拜姆勒自动化科技有限公司

　　为提升南自自动化公司的整体运营水平，实现企业的可持续发展，南自自动化公司管理层自2014年起就将“改善库存”作为重要的卓越运营项目之一，并成立了专门的项目团队，严格按照4Q持续改进工具的实施，测量、分析、改进、保持四个步骤推进项目执行。项目团队凭借2014-2015年在卓越运营管理中取得的一系列优异成绩：在保持8%的业务增长的同时降低库存达到39.2%；将客户按时交付率从22%提高到91%；半成品一次通过率从96.1%提升到99.1%；仓储面积减少了3100平米；贯彻实施阳光采购，缩减采购中间渠道，建立工程选型库形成规模化采购效应，降本增效成果显著，南自自动化公司连续2年超额完成董事会下达的利润指标。自主开发建立的Here平台卓越运营的实现提供了强有力的IT支撑等，经过由ABB全球42位专家组成的专家组的两轮评审和一轮视频答辩，最终赢得CEO卓越运营金奖。

　　ABB集团为推进可持续发展战略，2010年面向全球100多个国家的1000多家企业，设立了CEO卓越运营大奖，为表彰和激励在卓越运营方面做出重大贡献的企业、项目团队以及个人等。此奖项分金、银、铜以及优秀奖四个级别，至今共有100多个卓越运营项目入围，共有6个项目获得金奖的殊荣。